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咨询简介
        
  南京佑佐管理咨询有限公司(简称佑佐咨询)成立于2003年,是中国咨询业界一家快速成长的专业管理顾问公司,以专业和务实的鲜明特点闻名长三角地区,是江苏省最大的咨询公司之一,在长三角地区创下了良好的口碑。
  佑佐咨询始终保持清醒的头脑,不断吸收先进经验,提高自身素质,始终走在管理咨询的前沿。佑佐咨询时刻谨记以客户需求为导向,从真正意义上帮助企业全面提升管理,协助个人进行自我超越,最终实现企业与个人既定的目标。多年来,凭借专业素养和务实精神,佑佐咨询一直被誉为江苏地区最有发展潜力的咨询公司之一,并致力于成为中国最有特色的专业咨询公司。
  佑佐咨询主要涉及战略规划、产业规划(航空产业)、商业模式设计、流程优化、人力资源管理、工业工程等业务领域。
  ◆战略规划着力为企业设计发展蓝图,通过对企业面临的外部环境和内部条件进行分析,帮助企业明确发展使命,确立发展总目标,制定总体战略和职能战略,明确企业发展的最优路径,使企业的发展更能适应市场环境的变化,保持持续竞争力。
  ◆产业规划(航空产业)管理咨询主要以航空产业为核心,通过分析产业的发展现状与趋势,梳理产业链,分析政府、产业园区、企业等对象的内部能力,通过产业筛选,明确细分产业,设计功能定位和产业定位,产业发展模式、招商策略和保障措施等。
  ◆商业模式设计管理咨询通过对信息技术、互联网应用、大数据等元素,对企业的产品模式、盈利模式、运营模式的构建与再构建;并通过设计个性化网络销售系统为客户的产品销售提供支撑。
  ◆五年规划管理咨询以中央政府、地方政府五年规划为依据,为园区、企业提供设计五年发展规划,在准确把握内外部环境的情况下,设计下一个五年的指导思想、总目标,并在指导思想和总目标下,设计园区或企业的产业规划、空间布局、重点任务和保障措施等。
  ◆流程优化咨询将帮助企业进行流程梳理和改善,建立流程管理理念和管理方法及制度,解决业务和管理流程中的问题,提高企业的流程响应质量和速度,减少资源浪费,降低企业运营成本。
  ◆人力资源管理咨询将帮助企业以发展战略为出发点,规划人力资源战略,规范人力资源管理基础体系,通过岗位分析明确岗位职责,实现岗位的规范化管理,以流程再造的思路进行岗位分析、制定绩效考核和薪酬方案,建立科学合理的绩效考核制度及薪酬管理体系,适应企业发展的要求。
  ◆工业工程咨询将运用工业工程的思想和工具,协助企业制定工作标准,改善设施物流规划,改进生产工艺,提高生产效率,减少资源浪费,降低产品的生产成本,增强制造型企业的市场竞争力。
  同时,佑佐(www.ujoy.cn)经过多年发展,旗下形成了管理咨询,、知识产品、客户培训和人才服务相互支撑、并行发展的业务格局,并分别成立南京佑佐管理咨询有限公司、南京佑佐信息资讯有限公司(http://info.ujoy.cn)、南京市佑佐职业培训学校(http://px.ujoy.cn)、佑佐人才网(http://job.ujoy.cn)独立管理运作。在长期的管理咨询积淀的基础上,推出国内首款流程知识管理系统——“EKM”及全国首套HR知识管理软件——HR助手,为客户提供专业化服务。
  凭借佑佐强大的综合实力,佑佐被江苏省科技厅、江苏省工商行政管理局、江苏省科技咨询协会联合评为AAA级(最高级)江苏信誉咨询企业。

 

 

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