佑佐四阶段战略实施体系：
企业在发展的各个阶段都会遇到不同的管理问题——成长危机，佑佐咨询认为，战略解决的是企业发展方向和目标的问题。佑佐咨询在执行战略规划项目时，通过不同的四个阶段予以有效控制，确保战略规划依据的合理性、战略规划内容的科学性、战略规划措施的有效性和战略规划评价的系统性，从而保证战略方向的正确和战略目标的明确。同时佑佐咨询着重于：战略目标的分阶段确定以及围绕近期目标的基本策略之可操作性，进而提升企业持续发展的竞争力。
佑佐战略素材收集系统：
战略的内外部环境分析阶段，往往需要采用各种调研方式和管理模型来分析各种管理要素，并在其中尽量保证客观、真实、严肃性。佑佐咨询侧重的是：战略素材的高效搜集以及结论的高质量导出。为此，佑佐咨询借助佑佐信息的专业技术团队，成功研发出佑佐战略素材收集系统，提升了战略分析阶段的稳定程度，完成了战略素材的高效整合，为战略规划后续阶段奠定了信息基础。
