当前，企业管理正在经历深刻的变革，管理模式已经从传统的职能式管理转向流程管理。人力资源部门要发挥战略性作用的呼声在社会上日益高涨，但是目前许多企业人力资源部门的管理水平和层次难以达到进入企业决策层的高度，众多企业在实践现代人力资源管理理论时走了不少弯路，其中，一个重要原因就是没有建立起基于战略的人力资源管理流程。

       人力资源管理流程是人力资源管理中的一个新的领域，佑佐咨询认为，它是把人作为资源设计组织内的进入、提升和离开等活动，通过把这些活动与企业的战略联系起来，实现组织在人力资源价值获取、开发与维护的目标，达到人力资源在组织价值链中的增值。它是一种对人力资源进行全方位管理和开发的具体的人力资源管理的操作方法。

       佑佐咨询依据多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验，不仅从人力资源专业人员的角度来看待人力资源管理流程问题，而且从企业经营管理者的角度来设计人力资源管理流程体系，对企业人力资源管理工作提出一整套的流程化管理思想：

1．基于战略的人力资源规划流程；

2．基于价值链的岗位分析与评价流程；

3．基于组织规划的员工招聘与配置流程；

4．基于素质模型的员工培训与开发流程；

5．基于关键业绩指标的绩效管理流程；

6．基于绩效与能力的薪酬管理流程；

8．基于和谐组织的劳动关系管理流程；

9．基于核心职能的人力资源管理外包流程。

        通过以上系统化的人力资源“工具箱”管理，根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现，从而使人力资源管理部门的职能抛开传统的人事行政管理而转变为战略性的人力资源管理，并成为企业竞争优势的重要源泉。

        佑佐咨询作为江苏省有实力的人力资源国家职业资格技术支持单位，编撰国家考试试题库，提供授课录像，编写模拟试题集，开发智能试题软件，设立独有热线信箱，构建专家全程答疑渠道。同时，佑佐咨询人员作为鉴定专家、培训教师、试卷评阅人，接触了江苏省逾万名人力资源管理工作者和近万家不同类型企业，了解和熟知企业的实际人力资源管理工作，对人力资源管理的实际困境深有体会和针对研究。从而在咨询项目实施过程中，佑佐咨询能够准确捕捉问题症结，针对提出解决措施，协助梳理管理体系，真正提升企业人力资源管理竞争力。