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战略规划
        
       企业如何进行创新经营,如何将企业引向新的成长轨迹,这是我们经常从客户那里得到的问询,也是我们的基本使命。佑佐咨询的战略咨询服务,着眼于与客户建立长期的信任关系,帮助企业实现切实的变革,为企业提供通过管理创新的持续成长战略。
       佑佐咨询团队对客户详细诊断调研之后,形成客户的外部环境分析、内部发展分析,明确企业的战略定位,从而提出企业发展使命和愿景,构建企业总体战略及中长期战略规划。在此基础之上,提出企业具体的业务发展规划和职能发展规划,并逐级分解,形成企业、部门、团队的战略策略,构建系统化的战略规划和战略措施,使企业的发展更能适应市场环境的变化,保持持续竞争力。
        内外环境分析的主要任务是确立企业的战略基点,即企业发展现状和所处的战略环境。通过外部环境分析,可以识别企业所面临的机遇和威胁。通过内部环境分析可以明确企业所拥有的优势和劣势。将内外环境分析相结合,可以为企业制定下一阶段战略目标和选择战略措施提供真实的、科学的依据。
        企业战略规划就是设立企业的长期发展目标,设计实现目标的行动方案和配置必要资源的决策过程。它的主要任务是明确企业的战略基点和战略构想,并在两者之间构建桥梁,设计战略途径,实现企业的使命和美好的愿景。
        总体发展战略是对企业的战略构想及战略途径进行分析和确立。具体包括以下四个部分:公司的使命和愿景,公司总体战略目标(包含近期目标和中远期目标),公司总体发展战略和实施总体战略的基本措施。公司总体发展战略一方面作为纲领,指导着职能发展战略;另一方面,它又以职能发展战略为依托,是职能发展战略的总结和升华。
        职能发展战略主要分析和确立企业内部各职能系统的使命、发展目标和基本策略。职能系统是组织系统的重要组成部分,是企业实施战略规划的基层单位。职能战略目标的确立缘于公司总体战略目标的分解,职能战略措施制定则需要充分考虑职能发展的现状和总体战略实施的要求,为总体发展战略的实施提供必须的资源和能力,为总体发展目标的实现提供强大的资源保障。
 

咨询成果摘要:

咨询项目成果主要以报告和培训的形式体现。

咨询报告包括但不限于:

《企业诊断报告》
《企业战略环境分析报告》
《企业发展战略研究报告》
《战略实施要点》
咨询培训包括但不限于:
《企业战略与竞争力》
《公司治理与组织设计》
《企业战略与核心能力的培养》
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