客户名称：A公司

　　项目类型：薪酬设计

一、项目背景

　　A公司是江苏省大型集团企业下属全资子公司，业务为艺术品销售。

　　为了进一步规范内部管理，增强员工工作积极性和工作效率，公司委托佑佐实施薪酬设计项目。双方于2023年7月达成合作协议。

二、项目内容

　　对A公司的薪酬体系进行重新设计。

三、项目解析

　　佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：

　　A公司既有的薪酬结构较为复杂，薪酬项较多，且各薪酬项的设计目的有重合；

　　项目组确定了A公司的激励导向后，对薪酬项进行了合并删减，并对激励模式和激励力度进行了调整。

四、推进实施效果

　　在本管理咨询项目实施后，A公司的薪酬管理，激励导向更加明确。员工的薪酬差距结合绩效好坏也有了一定程度的扩大，内部激励性明显增强。