客户名称：A公司

　　项目类型：绩效设计

一、项目背景

　　A公司是江苏省大型集团企业，业务涉及领域多元化。

　　为了进一步规范内部管理，增强员工工作积极性和工作效率，公司委托佑佐实施绩效设计项目。双方于2022年5月达成合作协议。

二、项目内容

　　对A公司的绩效体系进行重新设计。

三、项目解析

　　佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：

　　首先，基于A公司的运营管理特性，将集团重点工作单独分列出考核项，予以不同的考核计分体系；

　　其次，根据各部门承接的重点工作的多少，区分各部门的考核上限；

　　最后，结合考核结果，对奖金分配系数予以优化。

四、推进实施效果

　　在本管理咨询项目实施后，A公司的绩效考核后，实现做得多，拿得多，合理拉开员工薪酬差距，体现内部激励与公平。