客户名称：A公司

　　项目类型：薪酬设计

一、项目背景

　　A公司是江苏省民营企业，主营业务为产业园区招商、运营。

　　为了进一步规范内部管理，增强内部公平性和员工的激励性，公司委托佑佐实施薪酬设计项目。双方于2022年2月达成合作协议。

二、项目内容

　　对A公司的薪酬体系进行重新设计。

三、项目解析

　　佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：

　　首先，基于A公司的组织结构和项目部管理模式，对各项目负责人实施年薪制，并采用年度经理人责任制考核；

　　其次，基于项目管理模式和项目管理职权，各项目部同岗位的人员，能力强弱差距较大，工作职能差异也较大，采用较为宽放的的职级宽带薪酬模式，给予较大的调整幅度和上升空间；

　　最后，基于不同项目地区的经济差异，设置薪酬地区系数。

四、推进实施效果

　　在本管理咨询项目实施后，A公司薪酬激励要素更为明确，员工工作积极性和内部满意度明显提升。