客户名称：A公司

　　项目类型：绩效设计

一、项目背景

　　A公司是江苏省民营企业，主营业务为产业园区招商、运营。

　　为了进一步规范内部管理，增强员工工作积极性和工作效率，公司委托佑佐实施绩效设计项目。双方于2022年2月达成合作协议。

二、项目内容

　　对A公司的绩效体系进行重新设计。

三、项目解析

　　佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：

　　首先，基于A公司的组织结构、部门岗位设置，针对不同管理层级、不同职类，设计不同的考核模式；

　　其次，在考核指标的选取上，尽量以量化指标为主，辅以少量定性指标；

最后，在考核标准的设计上，一方面参考企业历史数据，另一方面，也收集行业相关数据。

四、推进实施效果

　　在本管理咨询项目实施后，A公司的绩效考核指向更为明确，绩效考核结果更为合理，员工接受度更高