客户名称：A公司
项目类型：薪酬设计
一、项目背景
A公司是江苏省国有企业，主营业务为产业园区招商、运营。
为了进一步规范内部管理，增强员工工作积极性和工作效率，公司公司委托佑佐实施薪酬设计项目。双方于2020年11月达成合作协议。
二、项目内容
对A公司的薪酬体系进行重新设计。
三、项目解析
佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：
首先，基于A公司的规模，对同业进行了调整（佑佐对产业园区有诸多案例）；
其次，基于各职能的工作特性，设计薪酬结构及激励要素；
最后，结合设计的方案，进行为期半年的试运行，评估成效后，在2022年正式运行。
四、推进实施效果
在本管理咨询项目实施后，A公司的薪酬激励要素更为明确，员工工作积极性明显提升。