客户名称：A公司
项目类型：薪酬设计
一、项目背景
A公司是江苏省民营企业，主营业务包括多层印制电路板的设计、制造、电子装联以及结构热控等传统业务，以及生产服务外包、三防、二筛、试验与测试、元器件采购等衍生业务。
公司的战略定位是成为优秀的高可靠性电子产品科研生产综合服务商，通过整合产业上下游关系，对内完善自身产品配套、供应链体系建设，对外增强用户深度和广度，从而提高企业市场竞争力，实现产业价值。
下属多家子公司，母公司及子公司人员规模为5000人以上。
新的市场环境下，公司提出了降本增效的目标，对薪酬体系进行全方位革新。经过多轮沟通和筛选，该公司委托佑佐实施薪酬设计项目。双方于2020年12月达成合作协议。
二、项目内容
基于降本增效的目标，对A公司各职类进行全方位的薪酬设计
三、项目解析
佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：
首先，根据A公司的价值链，进行职能分类（销售职能、生产职能、生产供应链职能、生产服务职能等）；
其次，基于各职能的工作特性及价值产出，分类设计薪酬结构及激励要素；
最后，结合设计的方案，对2019-2021年三年的数据进行验证，以确定降本增效的效果后实施方案。
四、推进实施效果
在本管理咨询项目实施后，A公司各部门均有不同程度的降本增效结果。
全公司人均效率增长20%+，人员数量精简15%+，人均薪酬提升10%+，各部门员工思想明显转变，效率、效益为先。