某上市企业——人力资源管理成熟度评估项目
客户名称:K集团
项目类型:人力资源管理成熟度评估
一、客户背景
K集团是一家专注机电核心技术研究和应用的A股上市公司,主营业务为轨道交通门系统的研发、制造和销售及提供轨道交通装备配套产品与技术服务。
二、项目内容
2017年K集团启动了人力资源管理成熟度评估项目,并在2017、2019年分别进行了二次评估,2021年是第三次评估。人力资源管理成熟度评估是持续提高组织整体人力资源能力的指南,是对通过人力资源管理相关流程域构成的分组提升系统模型的评估。K集团希望通过评估来不断提升企业人力资源管理水平,提升企业人力资源能力进而增强企业竞争力。
三、项目解析
佑佐项目组通过现场调研、资料研阅等方式,明确了甲方的项目诉求,提出了项目实施意见,以此为基础,进行了第三次人力资源管理成熟度评估项目工作。
四、推进实施效果
佑佐的咨询时间为2021年12月至2022年3月,实施期截止至2021年3月,项目的实施效果主要体现在几个方面:
首先,对企业人力资源管理成熟度模型进行了修正完善;
其次,根据完善后的模型对K集团及其下属分子公司进行了评估;
最后,根据评估结果提出了改善意见和改善方向,并明确了下一步工作的方向。