某投资运营平台——十四五战略规划
客户名称：G公司
项目类型：十四五战略规划
一、客户背景
G公司是某大型国有投资集团下属的二级投资运营平台，主要负责集团新兴业务板块及既有业务板块的投资运营工作，并负责对下属三级子公司的运营管理。
二、项目内容
2020年是十三五最后一年，需要为十四五开端制定战略规划，G公司在十三五期间已顺利完成集团新兴业务板块的投资评估活动，十四五期间将转入实体运营，新的五年，G公司需要在集团总体战略领导下，找到自己的发展方向与发展思路，达成战略目标。
三、项目解析
佑佐项目组通过现场调研、资料研阅等方式，明确了甲方的项目诉求，提出了项目实施意见，以此为基础，进行了十四五战略规划报告及两个专项研究课题的编撰工作。
四、推进实施效果
佑佐的咨询时间为2020年8月至2020年12月，实施期截止至2021年9月，项目的实施效果主要体现在几个方面：
首先，对企业十三五期间的工作成果进行了回顾；
其次，对企业发展的优劣势进行了分析，包括企业发展所处的外部机遇与挑战；
之后，明确了指导思想和战略定位，确定了整体发展方向以及各业务板块分别的发展方向；
最后，明确了十四五期间的主要任务并设计了相应的保障措施。