客户名称：H公司
项目类型：人力资源三年发展规划
一、客户背景
H公司是专业从事卷烟销售、物流配送、客户服务，属于国有全资的商业流通企业。
二、项目内容
新时代下，H公司以新发展理念为准绳，奋力开拓行业高质量发展新局面。为实现这一奋斗目标，H公司需要设计科学合理的人力资源战略规划，以促进人才队伍年轻化、专业化和高效化，以人为本来实现企业的发展战略。
三、项目解析
佑佐项目组通过现场调研、资料研阅等方式，明确了甲方的项目诉求，分析了甲方当前面临的人力资源发展问题，提出了项目实施意见，以此为基础，进行了人力资源三年发展规划报告的编撰工作，提出了相应的人力资源发展措施与实施路径。
四、推进实施效果
佑佐的咨询时间为2019年11月至2020年10月，实施期截止至2021年6月，项目的实施效果主要体现在几个方面：
首先，从宏观与微观、内部和外部分别对企业人力资源及其管理现状进行了分析，明确了发展所存在的问题；
其次，对现存的问题进行了深入剖析，分析原因所在，并针对这些原因寻找解决方案。
最后，形成相应的发展提升措施与具体的实施路径和行动计划，以保证规划的可实施可落地性。