客户名称：T公司

　　项目类型：人员规划+三定+任职资格体系+胜任力测评+人才梯队+EKM系统

　　一、客户背景

　　T公司主要从事煤矿安全生产监测监控、生产过程自动化和通信产品的研发、生产、销售和服务等。

　　二、项目内容

　　T公司希望通过构建企业人力资源开发培养体系，确定管理人员岗位编制及人员规划，以实现集团公司“三项制度”改革任务，同时提升T公司人力资源管理水平及管理人员素质。

　　三、项目解析

　　佑佐项目组通过现场调研、资料研阅等方式，明确了甲方的项目诉求，分析了甲方当前面临的各类问题，提出了项目实施意见，以此为基础，进行了企业人员编制三年规划和职能管理人员定岗定编定员活动，设计了职能管理人员任职资格标准与认定方法和企业人才梯队培养建设方案，构建了中层岗位胜任素质并对所有中层干部进行了胜任能力测评，为企业加强人才培养与开发奠定了坚实的基础；同时又辅助指导T公司梳理完成企业的所有管理流程并导入至EKM系统中，以帮助企业实现知识集成，提升管理效率。

　　四、推进实施效果

　　佑佐的咨询时间为2020年3月至2020年10月，实施期截止至2020年10月，项目的实施效果主要体现在几个方面：

　　首先，本项目在确定2020-2022年度公司人员编制规划的同时，又进行了全公司范围内的定岗定编定员活动，厘清人员的同时也考虑到未来的发展目标。

　　其次，对中层干部进行了胜任能力测评，并采用了现场答辩的方式，让中层干部深入思考企业发展，高层领导也可以更全面的了解下属员工。

　　第三，通过构建任职资格体系及人才梯队培养方案，让企业对未来需要什么样的人，这些人如何获得、如何培养等有了明确的认识。

　　最后，通过梳理企业管理流程及导入知识管理系统，一方面让各级管理者可以了解员工的工作内容、工作方式及工作效率等，另一方面也让员工能够深入思考如何提高效率，优化流程。