客户名称：I公司

　　项目类型：薪酬绩效设计

　　一、客户背景

　　I公司核心业务是能源新能源发电。

　　二、项目内容

　　作为国有资本投资运营公司重点子公司，I公司积极推进公司全方面市场化改革，本次项目重点设计绩效管理方案、薪酬方案和职业经理人管理规范等。

　　三、项目解析

　　佑佐项目组对企业所有员工进行了现场访谈，明确了甲方的项目诉求，分析了甲方当前面临的各类问题，提出了项目实施意见，并开展沟通，以此为基础，设计了薪酬和绩效方案，为企业市场化转型和员工冲锋陷阵巩固了“大后方”。

　　项目验收后，I公司完成了员工市场化转型的第一步，开始全身心推进业务的市场化转型，2020年，完成了对国内知名新能源发电企业的新能源电站的并购，顺利完成了向集团公司第一主业升级之路。

　　在业务推行过程中，项目组对薪酬和绩效方案动态调整，确保绩效和薪酬方案的适用性。

　　四、推进实施效果

　　佑佐的咨询项时间为2019年11月至2020年3月，实施期截止至2020年3月，项目的实施效果主要体现在几个方面：

　　首先，本项目参考了集团公司的绩效和薪酬方案，确保公司在集团公司整体框架下，保证相对的公平性。

　　其次，结合公司市场化需求，参考了市场数据，确保公司薪酬遵从市场化要求，增加了公司薪酬的市场竞争力；

　　最后，本项目的实施，I公司在2020年度开始加强员工奖惩，增强了员工积极性。