客户名称：H公司

　　项目类型：薪酬绩效设计

　　一、客户背景

　　A公司核心业务是小额信贷。

　　二、项目内容

　　针对当前业务类岗位员工工作中呈现的各类问题（市场开拓力度不足，不良率偏高等），针对性的进行设计。

　　三、项目解析

　　佑佐项目组对企业所有员工进行了现场访谈，分析当前呈现的各类问题，编制了诊断报告，在此基础上设计了薪酬和绩效，旨在解决市场开拓，增加授信额度。

　　项目验收后，H公司董事会重新调整了公司经营战略，由原有的扩大市场份额为主要方向，调整为在维持现有授信额度的基础上，加强内部控制，降低不良率，且倡导小额分散授信。

　　基于此战略调整，项目组对薪酬和绩效又进行了重新设计。

　　四、推进实施效果

　　佑佐的咨询项时间为2019年9月至2020年4月，实施期截止至2020年4月，项目的实施效果主要体现在几个方面：

　　首先，本项目的指引沿袭公司的战略目标，为公司战略的落地奠定了初步基础；

　　其次，通过本项目，员工工作的规范化程度进一步提升；

　　最后，本项目的实施，H公司在2020年度对业务类员工进行了优胜劣汰。