客户名称：F公司

　　项目类型：绩效+薪酬+用工管理

　　一、客户背景

　　F公司是一家主要从事冷、热、电、气等多种能源需求整体解决方案的综合能源服务，打造了“能源e+”综合能源服务平台，F公司以“践行能源革命，成就客户梦想”为服务宗旨，布局能源供应、能源消费、能源交易及能源平台四大业务板块，助力全社会综合能效不断提升。

　　二、项目内容

　　为满足F公司混改及市场化直签员工管理需要，提升F公司运行管理能力，拟重新设计更加贴合市场化运营实际、满足人员激励管理要求的绩效薪酬体系及员工管理办法。

　　三、项目解析

　　佑佐项目组收集并研阅F公司组织结构、人员编制、企业的年度经营计划、绩效考评情况、现有薪酬激励方案等资料，梳理F公司的绩效管理、薪酬激励现状，依据调研结果提出针对性的优化调整措施，主要包括细化绩效考核方案，明晰年度目标分解，同时适当调整薪酬结构，增加薪酬固浮比例，建立薪酬与绩效的联动关系，有效解决当前考核模糊，激励不足的问题。结合F公司的实际用工状况和管理需求，从市场化用工总量控制、市场化直签员工进出机制及市场化直签员工职业发展等维度构建市场化直签员工用工管理制度，以实现市场化用工的激励与管控。

　　四、推进实施效果

　　佑佐的咨询项时间为2020年1月至2020年2月，实施期截止至2020年12月，项目的实施效果主要体现在几个方面：

　　首先，绩效考核体系推行，考核成绩90％以上得到了员工的认可，奖惩有了新的依据。通过明晰年度目标分解及绩效考核指标的调整，使员工工作方向更加明确，工作结果更易衡量，促使员工不断改善工作方法，提升工作效率。

　　其次，通过薪酬结构调整并建立了与绩效结果的联动关系，实现薪酬的内部公平性及激励性，增加了员工工作积极性。

　　最后，通过建立市场化用工管理制度，使公司用工与市场化运作实际贴合更加紧密，同时有效调动了市场化直签员工的工作积极性和工作效率。