客户名称：E公司

　　项目类型：薪酬诊断

一、项目背景
　　E公司是安徽省国企改制企业，主营业务包括焦炭、煤气、煤化工产品生产和销售及售后服务。公司在完成改制后，深感原有国有企业的分配模式难以适应完全的市场竞争。为了进一步调动企业内部员工的积极性，该公司委托佑佐实施薪酬诊断项目，帮助其分析当前各分厂薪酬机制中的突出矛盾，并提供改进建议，为公司的长远发展提供动力。双方于2016年12月达成合作协议。
二、项目内容
　　根据佑佐前期对E公司的了解（之前同E公司有过其他管理咨询项目的合作）以及E公司自身的需求，双方确定的项目内容为生产分厂薪酬管理体系诊断及调整意见：调研诊断铜陵泰富各生产分厂当前实施的薪酬体系，提出内部分配方案优化建议
三、项目解析
　　佑佐的项目思路及项目执行过程大体如下：
　　首先，对公司薪酬管理的相关人员、各分厂薪酬管理人员、各分厂不同层级的员工，发放调研问卷并进行面对面的访谈，了解各层次人员对薪酬总额、薪酬结构、薪酬决定机制、薪酬增长方式等要素的理解情况——基于调研结果，佑佐发现，各层级对各分厂薪酬现状的理解存在一些差异和出入；
　　其次，佑佐结合自己的理解，对各分厂的薪酬方案进行了剖析，并让参与调研访谈的所有管理人员确认，以统一大家的认知；
　　之后，佑佐总结当前各分厂薪酬管理机制中存在的各类问题。有结构层面的，例如各分厂的薪酬结构及比例有较大的差异；有分配机制层面的，例如某分厂结合绩效考核结果采取短周期闭环分配方式，导致薪酬分配的不公平性；有增长决定要素层面的，例如某分厂对薪酬总额予以一定比例的预留，但预留的部分的分配方式并未制度化规定，员工薪酬即使出现增长也不知道原因；也有公司和分厂结算层面的，例如各分厂的经济责任制考核侧重点不同，但有些分厂的经济责任制考核指标波动较大（由于市场因素），导致该分厂工资总额每年的波动也较大。
　　最后，佑佐针对上述各类问题，提出了系统性的优化调整方向，由E公司人力资源部自主实施优化。
四、推进实施效果
　　在本管理咨询项目实施后，E公司人力资源部针对各分厂的诊断结果，自主进行优化调整。并在两年后做了就本次调整方向的说明，向各分厂员工进行了通告，之后进行了就本次调整的员工满意度调查，其满意度达到84.3%。