客户名称：A机构
        项目类型：人力资源管理
        一、客户背景
        A机构成立于1989，由国家、省、市科委和高新区共同出资兴办，是省内第一家科技孵化器，是科技成果转化、创新创业以及企业孵化的基地。现有综合孵化楼、医药生物孵化大楼、产业化标准厂房、办公楼等生产、办公、研发场地面积合计达45000平方米，在孵企业148家，累计毕业企业126家，已建立较为健全的创业服务支撑体系，蝉联国家火炬计划五周年、十周年、十五周年的先进单位。
        2006年上半年，A机构在现有管理基础上进行了事业化单位企业化运作的改制，并对机构内各部门进行了相应的调整。为了更好地发展、提高其企业孵化和发展产业的能力，决定对现有的人力资源管理体系进行改进和完善。
        二、项目内容
        A机构人力资源管理项目的主要内容包括以下几个部分：
        1．岗位分析：在对机构调研的基础上，描述各岗位职责及任职资格，并对所有岗位进行岗位评估，为考核及薪酬体系的设计提供依据；
        2．绩效考核：针对A机构事业化单位企业化运作的特点，为其设计全面的绩效考核方案，并辅助实施；
        3．薪酬设计：打破A机构原有的事业化工资体系，结合绩效考核，为其设计符合现状的企业化薪酬方案，体现岗位、技能、绩效等方面的差异性，使薪酬本身更加具有公平性和激励性。
        三、项目解析
        A机构作为国家事业制单位，受其自身历史的原因，形成了人情化管理的特点，在当前的市场化形势下，逐渐显露出其效率低下、相互推诿、缺乏激励等多种弊病。正是针对这样的现状，佑佐采取了有针对性的项目策略：
        1．在对A机构进行全方位调研的基础上，佑佐项目组认为，针对机构沿袭下来固有的事业单位运作思路和员工的思维定势，应首先在项目启动初期进行整体的培训，使员工能够理解并逐渐接受事业化单位企业化运作的思路和步骤；
        2．分析A机构的各项职能和工作流程，对原有组织结构进行分析，重新界定各部门的职责权限，并给出与之对应的部门职责说明书；进一步延伸至各个岗位，通过岗位分析明确企业的岗位分布和岗位职责，强化员工的岗位概念，减少工作中的职责重叠，填补职责空白。
        3．在机构员工对岗位分类和岗位职责理解并接受的基础上，从考核和薪酬两大方面同时构建A机构的人力资源体系。设计能够满足其持续发展的宽带薪酬模式，达到改善薪酬激励性的目的。同时以计划目标为导向，设计绩效考核体系，并根据计划目标指导其设计考核指标，从而达到目标考核和控制的效果。
        四、推进实施效果
        项目的实施效果主要体现在几个方面：
        1．A机构员工工作积极性得到较大的提高，以往经常出现的迟到现象逐渐减少，旷工现象基本得到杜绝；
        2．A机构从原来的没有任何考核到如今逐渐接受考核，再到主动的去完善考核，无论中高层还是基层员工在思想上都有了很大的转变；
        3．在新的考核体系和薪酬体系推进实施后，增强了薪酬的激励性和考核的约束性，管理工作得到进一步的提升，推诿扯皮现象减少。