客户名称：B公司
        项目类型：内部管理体系建设
        一、客户背景
        B公司是一家外资独资企业，总投资额3.2亿美元，生产精密直线导轨。其母公司生产直线导轨在全球市场占有半壁江山，在全世界设计数十个工厂，无锡B公司是B公司集团在中国投资的第二个工厂。跨国公司投资对外投资都存在着本土化的问题，B公司也不例外。经历2004年建厂试运行、2005年一班运转变三班运转，B公司的生产已经步入良性循环，迫切需要一套适合中国的人力资源管理体系来适应企业快速发展的需要。
        佑佐借助在培训领域的优势，成功的给B公司提供了班组长培训，让B公司了解了佑佐的实力。在众多咨询公司中，佑佐以本土化专家身份和稳健的操作能力获得B公司青睐。
        二、项目内容
        B公司的业务流程相当成熟，有母公司的完善的管理框架，特别是生产领域，实现了独特的精益生产，管理严格规范。佑佐公司在了解了B公司的实际状况后，先明确了各岗位的岗位职责，调整了B公司的组织结构；在新的岗位体系下，佑佐给B公司量身定做了绩效体系；最后由岗位体系和绩效体系制定出符合企业现状的薪酬体系。
        三、项目解析
        B公司作为跨国企业，有着自己研发、生产和营销优势，但在国际化浪潮下，跨国公司必须融入投资国的文化环境和经济环境。
        佑佐从2006年3月低开始进驻B公司，经过一个多月的访谈调研，佑佐项目组编撰了适用于B公司的简洁明确的岗位说明书。通过岗位说明书的撰写，不仅给B公司梳理了岗位体系，建立了新的组织结构，更让佑佐项目组对B公司有了深入的认识，对项目的重头戏绩效考核奠定了坚实的基础。
        绩效考核是本次项目的重头戏，项目组把整个项目的大部分时间投入到绩效考核指标的制定中。项目组在整个项目实施过程中，深入每个岗位，和B公司员工一起上下班，切身体会了每个岗位的特点。考核指标制定完毕，还编制了360度绩效考核电子化操作工具，省去了大量复杂的手工操作。
        薪酬是项目的落脚点，B公司作为一个新企业，整体年龄偏低，人员不稳定，薪酬作用相当关键。佑佐项目组在以宽带薪酬为理论，结合B公司的历史因素，实行岗位、能力和绩效考核共同决定员工薪酬的方案，给B公司的稳定和长远发展提供了坚实基础。
        B公司的项目有自己的特色，重点体现在以下几个方面：
        ① 跨国文化在B公司起到了关键作用
        ② 平均年龄偏低的企业的操作方式
        ③ 组织结构给企业带来的墙体效应
        ④ 一条好指标是一套好的管理方法
        四、推进实施效果
        佑佐的咨询项目主题时间为2006年3月至2006年6月，实施期截止至2007年6月，项目的实施效果主要体现在几个方面：
        首先，通过岗位说明书编写，明确了B公司的岗位体系，确定了B公司的组织结构。
        其次，绩效考核体系推行，考核成绩90％以上得到了员工的认可，培训、晋升、奖惩有了新的依据。通过绩效考核指标的调整，改善了工作方法，效率得到提高。
        最后，薪酬调整实现了企业稳定，员工流失率降低，内部不公平感降低。