客户名称：B公司
        项目类型：战略规划项目
        一、合作背景
        B公司是一家从事交通规划勘察设计检测咨询等业务的综合性企业，主要从事公路、桥梁、航道、建筑等设施的规划、勘察、设计、检测、咨询等业务，B公司在2005年由原隶属于省交通厅的事业单位改制成全民营的股份有限公司，经过改制后几年的发展，公司整体产值已达到5亿元左右，业务已经扩展至国外市场。
        B公司的业务与国家的宏观政策有很紧密的关系，业务市场容量直接取决于国家和地方政府对基础交通设施的投资力度，由于近年来省内交通设施建设的高峰已过，市场整体趋于萎缩，省外市场竞争相对激励，对于今后如何发展，公司内部存在不同的声音，明确未来发展方向和发展目标成为亟需解决的关键问题，在此背景下，客户提出了战略规划的项目需求。
        经过严格的项目投标和评标程序，佑佐管理咨询有限公司战胜其他竞标对手，与该客户达成了项目合作意向，于2007年9月初正式启动了战略规划项目。
        二、项目内容
        本项目内容为战略规划， 主要是通过对公司所处的内外环境的分析，对企业进行正确的战略定位，并根据未来市场发展预期，制定公司的整体发展策略和发展目标。
        由于该企业的业务组合较为复杂，涉及多个专业和业务类型，每个专业或业务所面临的外部市场环境和内部资源都不尽相同，因此必须对每个专业或业务也进行具体的战略环境分析，进行专业和业务的战略定位，并结合设计院的整体战略确定各专业或业务的发展策略和发展目标。
        虽然项目的内容较为单一，但由于业务组合丰富，整个项目的复杂程度也相对较高。
        三、项目解析
        佑佐实施战略规划项目的常规思路是按照：战略环境分析—战略定位—战略目标和战略思路—业务战略—职能战略的流程来实施的，通过战略环境分析确定战略定位，明确“我们现在在哪？”，战略目标和战略思路的确定是为了明确“我们将来在哪？”，而业务战略和职能战略则是明确“如何从现在到将来”。
        该战略规划项目有其自身特点，首先表现在公司的业务组合较为复杂，从业务类型来看，从业务链前端的规划到后期的检测都有所涉及，从专业范围来看基本涉及到交通行业的所有专业类型。由于每个专业和业务所面临的市场环境都不尽相同，必须针对每个专业和业务进行具体的分析，才有可能得到整个公司的业务定位，进而才能对整个公司进行正确的战略定位。由于各专业和业务的战略环境不同，相应的战略发展思路差异也比较大，根据战略环境分析结果，未来五年对不同的专业或业务将采取同的发展策略，有的需要进一步扶持扩张，有的需要收缩，有的需要保持，众多的专业或业务的发展策略组合也是制定公司整体战略思路与发展目标的依据。整体战略与业务战略之间是相辅相成的关系，业务战略组合加上对公司的整体判断与预期可以形成公司的整体发展战略，整体战略再反过来影响各专业和业务的发展战略，即在有限的资源条件来调配资源实现效用最大化。此战略规划的项目内容虽然单一，但是项目的实施内容较为复杂。
        其次是对于未来发展，在公司内部存在较大的认识分歧，此项目的另一个目的就是通过战略规划的实施，达到统一内部认识的目的，因此在项目实施过程中，项目组与客户公司的中高层进行了大量的沟通，充分了解了中高层对公司未来发展的看法并结合项目组的分析进行论证，项目成果也得到了大多数人的认可，达到了预期目标。
        四、推进实施效果
        项目主体实施时间为2007年09月至当年年底，项目成果主要包括战略环境分析报告和战略规划报告，在项目报告得到认可后，项目组协助客户进行08年的战略目标分解，当年战略目标顺利分解并下达。
在项目实施过程中，鉴于项目需要，项目组对客户的管理模式和管理流程进行了分析，并给出了改善建议，管理模式的改善也对战略规划的推行起到了促进作用。