客户名称：C公司
        项目类型：战略规划
        一、客户背景
        C公司是一个事业单位企业化管理的工程单位。公司现有员工近千人，其主业是港口航道施工建设。自新千年以来，在新一届领导班子的带领下，企业以一年一大步、三年三大步的态势走上了发展的高速公路。迅猛发展的同时，各种压力也悄然而至。如何应对竞争者的咄咄逼人、如何解决经营成本的居高不下、如何培养出层次分明人才梯队，这引发了企业对发展战略的讨论。
        在了解企业的需求后，佑佐提供了企业发展战略的领导课程，使企业的中高层员工对什么是战略、怎么做战略加深了认知。在对企业战略有了轮廓性的了解后，企业并没有浅尝辄止，而是深入提出了战略咨询的需求，并与佑佐达成了战略规划研究的咨询合作意向。
        二、项目内容
        根据企业的需求，对企业的战略环境进行分析，明确企业使命愿景，设定企业的各阶段发展目标，策划达到目标的各项途径－－即战略、措施及行动计划，这将是本项目的主要内容。
        三、项目解析
        战略规划是一项极其严肃的工作，因此，项目启动后，项目组全身心投入到企业的内外环境分析中去。通过全面的数据搜集、访谈调查、整理统计和推理演绎，佑佐对企业的原型进行了重构，形成了企业内外环境分析的基本框架和重要结论。这其中既有采用PEST分析获得的宏观环境论断，也有采用SWOT方法获得的企业中观环境分析，也有运用波士顿矩阵对企业业务平衡状况的分析。根据这些基本论断，项目组与企业之间形成问题核心，围绕这一核心，企业内部展开了相应层次的讨论并最终形成了统一的看法。
进而，对照行业标杆，项目组与企业进行目标设定沟通，逐步摸清了企业的愿景。在明确了企业长期目标后，结合前期对企业优劣势分析，设定了符合企业发展的四大战略、相关的措施及对应的资源配置。
        四、推进实施效果
        佑佐的咨询项目实施时间为2004年11月至2005年4月，项目的成效主要体现在几个方面：
        首先，内外部环境的分析成果，也就是目前经营管理的诊断结果，通过内外部环境分析报告这一形式得以体现。这份报告指出了企业目前的发展形势，明确了企业的经营成果，同时也点出了企业后期需要引起注意的问题，增强了员工的危机意识。
        第二，发展战略的研究成果，以战略规划研究报告为直接形式。这份报告帮助企业明晰了远景蓝图、明确了工作使命，进而确立了本规划期的总体战略目标。这一目标的确立有助于员工对企业的发展态势建立清晰的形象，激励咱们员工向这个方向迈进。
        第三，在确立了目标的基础上，战略规划研究中有的放矢的提出了实现目标的四大总体战略。这些战略直接或间接反映出了一些发展原则和发展倾向，这将使员工了解自己应该完成的任务，有利于企业把有限的精力和资源聚集到一个合适的工作点位上。
        第四，战略规划研究报告中还提出了各个职能系统的子战略。这些子战略是总体战略的有力支撑，它进一步明确了各职能系统应该达到的子目标及相应策略。各职能战略模块中，佑佐都前瞻性的安排了职能工作计划，这些计划将是各职能部门制定年度工作计划时的有力参考。
        除了四项主要成果之外，本研究项目还有其他各种边际效应，其中最值得一提的应该是对企业文化的影响。一个历时这么长的项目，参与的员工如此之多，佑佐项目组已经成为一座传播思想的桥梁，思想在彼此之间的积极交流，尤其是企业高层领导的经营理念在这个项目的研究过程中得到了传播，这显著增强企业的向心力和凝聚力。
        根据最新了解的情况，通过不断加强企业的规划力与执行力，企业已经提前达成了佑佐提出的同期战略目标――尽管这一目标在提出时被认为是“也许高估了企业的能力”。有理由相信，只要有一颗执著坚定的“心”，我们的客户必能勇往直前，顺利达到成功的彼岸。