南京新工投资集团（以下简称新工集团）成立于2012年6月，由机电集团、轻纺集团、化建集团、医药集团等四家产业集团重组而成。集团承担着市属国有工业企业的经营管理、资产保值及维护稳定的重要任务，肩负着推进先进制造业和战略新兴产业发展，对重大产业发展项目融资并进行先导性投资的重任。
为建设符合高质量要求、具有国际视野和核心竞争力的国有资本投资公司，新工集团旨在打造高效团队，能更好地吸引人才、发现人才、留住人才和激励人才，基于新工集团现有管理制度与体系，拟对绩效管理体系进行适当优化，建立由个人绩效、团队绩效构成的具有一定激励效应的绩效管理体系。
站在新的发展起点上，新工集团为适应新的发展需求，适当优化绩效管理体系，激发各岗位人员的主观能动性，为企业吸引人才、发现人才、留住人才和激励人才提供管理基础，提升企业内部效率和管理能力，促进新工集团持续健康稳定地发展。鉴于南京佑佐在绩效管理体系设计和工作分析方面的咨询经验，新工集团有意与南京佑佐合作，开展绩效管理体系优化咨询项目。
项目已于2022年5月启动。