南汽的历史始于1947年。2005年7月22日，南汽成功收购了英国MG罗孚公司和动力总成公司的资产，为南汽再创辉煌寻求到了新的机遇。通过购买海外优质资产、并购海外企业，拥有并控制国际品牌、先进技术等优势资源，高起点、低成本、快速度地实现自主创新和国际化战略目标的发展模式，南汽创造了中国汽车工业发展的全新道路。

　　2007年12月26日，上南合作成功签约。 资产整合后的新南汽成为上海汽车的全资子公司。上海汽车是目前国内领先的乘用车制造商、大型的微型车制造商和销量领先的汽车制造商。上南双方推进“五个统一”（统一规划、统一研发、统一采购、统一制造、统一营销），优势互补、资源共享。南汽将依托上汽的优势，着眼于未来更长远、更深入、全方位的发展，建设成上汽全球整车业务中的重要汽车制造基地。

　　基于新的市场环境，南汽对内部管理提出了更高的要求，希望通过职能人员定岗定编进一步规范企业运营、管理流程，提升整体工作效率。鉴于南京佑佐丰富的管理咨询经验及双方良好的合作关系，南汽邀请南京佑佐帮助其开展绩效管理项目。

　　项目已于2019年6月启动。